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內(nèi)控體系建設(shè)
以“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)”為主線,通過制定制度、健全機(jī)制、完善措施、規(guī)范流程,形成依法合規(guī)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、風(fēng)險可控、問責(zé)嚴(yán)格的政府采購內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)和管控制度,做到約束機(jī)制健全、權(quán)力運(yùn)行規(guī)范、風(fēng)險控制有力、監(jiān)督問責(zé)到位,實(shí)現(xiàn)對政府采購活動內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的有效制約。
采購計劃編制
編制政府采購預(yù)算,制定政府采購實(shí)施計劃執(zhí)行時間表和項目進(jìn)度表,有序安排政府采購活動。
采購預(yù)算編制
根據(jù)項目采購內(nèi)容,結(jié)合項目采購方案,以類比法、成本法、詢價法等方法確定采購預(yù)算。
采購需求編制
通過對采購項目需實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)或功能的分析,開展市場調(diào)查,進(jìn)行必要性分析、需求分析、采購方案比選、明確采購內(nèi)容和采購預(yù)算,編制采購需求論證報告。
招標(biāo)采購代理
主要工作內(nèi)容包括編制采購文件、發(fā)布采購信息、組織投標(biāo)、開標(biāo)及評標(biāo)、發(fā)布中標(biāo)信息、協(xié)助處理質(zhì)疑和歸檔采購資料。
履約驗收咨詢
根據(jù)采購需求和合同,確定明確、清晰、可操作的驗收目標(biāo)。根據(jù)項目特點(diǎn)制定驗收方案,明確履約驗收的時間、方式、程序等內(nèi)容,對采購項目是否符合采購需求和合同要求進(jìn)行分析,完成履約驗收報告。
績效評價咨詢
運(yùn)用一定的評價方法、量化指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn),對政府部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合性評價。
電話
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